NASIL ÇALIŞACAĞIZ?

Bizim için yazılmış şöyle bir tweet vardı; Üzerine daha da bir şey söylemek istemiyorum.

Karınca kolonisi gibi bir İK kolonisi. Herkes kendi kovasıyla su taşıyarak genele açık bir bilgi havuzu inşa edecek.”

Önce bir ‘Çalışma Kılavuzu’ verelim.

1- Biz bir e-ekibiz. Buluşmayacağız ama ekip olma özelliğini taşıyoruz (Faydalı bilgi: Kağıtçıbaşı der ki, ekip olmanın asgari ve yeterli koşulu etkileşim içinde olmaktır. Daha sonra, ortak amaç, ortak normlar ve kendilerini bir grup gibi hissetmeleri koşulları gelir. Hepsini karşılıyoruz. Bunlar da ortak normlarımız işte.

2- 18 kişiyiz. İK’nın tüm alt alanlarına el atacağız. Tek başına veya birden çok kişiyle koordine olarak çalışanlar olacak.

3- Bu blogla ve @4ekip’le haberleşeceğiz. Açık olmasını tercih etmeyeceğimiz ortak iletişim ihtiyacı için ileride e-posta veya Whatsapp kullanabiliriz. Kişisel iletişim için en hızlı yol @ahmeteryilmaz‘a DM.

4- Ekip lideri olarak misyonum, dışarıya karşı bizi temsil etmek. Bir şey soranlar, eleştirenler, kızanlar benim işim. Siz rahat edin. Gerektiğinde önce görüşünüzü alırım (bizim 4’lü buna alışkındır).

5- İçimizde beni beyaz masa olarak kullanın. Pürüzler, öngörülmemiş sorunlar..

6- Hani var ya blogda bahsedilen etiklerimiz; Onlar çok önemli. Yöntemde bilimsellik; araştırma, her dediğinizin kontrolunu yapma, gerekçelendirme demek. Mükemmelcilik/özen bir tutum aslında; ekstra çabanızı ifade eder. Şeffaflık, her yaptığımızın, isteyen herkese, nasıl yapıldığını açıklamak demek.

Şimdi yönteme geçebiliriz.

• Aşağıda İK’nın alt alanları var. Önce iş dağılımı yapacağız. En iyi bildiğiniz alanı/alanları seçin ve bana DM’le gönderin. Buradan sorumluluk alanlarınızı duyuracağım.

• O alanın çok ayrıntılı bir iş akışını çıkarın. Yalnız değilseniz aranızda işbirliğinin yolunu bulun.

• Ve büyük an: O akıştaki en önemli noktaları belirleyin. Yaratacağınız kriterler aynı zamanda gerekçeleriniz olacak.

• Bu noktaları kapalı uçlu sorulara dönüştürün (Örnek: İşe alma mülakatı yapanlar bu konuda eğitilmiş mi? İşe alma ve iş sözleşmesini sona erdirme kararını veren pozisyonlar prosedürde tanımlı mı? İlk ücreti belirleme yöntemi tanımlı mı? Performans değerlendirme ile KPI’ların bağıntısı var mı? Özlük bilgilerinin dijital izdüşümü var mı?)

• Belirleyeceğiniz tüm iç denetim noktalarını kendi aramızda çapraz kontrola sokacağız.

• Ve ‘re-editing’ yapıp bir formata oturtacağız.

İK’nın alt alanları:

1) İş süreçlendirme

2) Hukuki yükümlülükler

3) Kurum kültürü analizi ve izlenmesi

4) İşe alma (iş analizi, profil belirleme/iş tasarımı, oryantasyon dahil)

5) Ücret yönetimi

6) Özlük yönetimi (SGK, Bölge Çalışma, arşiv dahil)

7) Performans yönetimi

8) Yetenek yönetimi

9) Eğitim/geliştirme yönetimi

10) Bilgi yönetimi (raporlama ve İK stratejileri dahil)

11) İş sağlığı ve güvenliği

12) Endüstriyel ilişkiler ve mavi yaka yönetimi

13) İşveren markası

14) İK politikaları (ayrılma süreçleri dahil)

15) İK prosedürleri

Bizi tahmini 5 haftalık bir proje bekliyor.

Hadi başlayın.

 

 

Reklamlar